6月21日下午，为优化财务服务，提高工作效率，计财处举行“放管服效征求意见讨论会”。会议围绕财务管理操作系统，涉及到报销审核、资金结算、预算管理、收入筹划、会计核算、内控管理和信息技术及系统维护，针对办理业务过程中存在的问题，进行集中梳理。财务处长张晋彪主持会议，副处长王志杰、杜俊萍及计财处全体人员参加。

高校财务管理工作是高校为了实现教学、科研、学科建设、人才培养等任务，依靠一定的信息技术和财务制度，采用一切措施，发挥管理和服务职能，从而实现预定目标的组织活动。因此，计财处领导非常重视理论和实际业务工作的交流学习，经常组织计财处全体人员进行法律法规，政策制度，系统操作等方面的学习，开展内部业务研讨，提高财务人员的业务能力和理论水平。

在管理创新上，计财处为推进业财融合，流程再造。一方面，优化流程，以服务师生为己任，去繁存简、去芜存菁，对流程中的繁琐、拖沓环节进行重置删减，重新统一各项财务业务管理的操作规范，为业务开展提供严谨、简洁、系统的执行依据和标准，确保各项业务效率最优；另一方面，强化控制，以具体财务业务为立足点，对现有涉及各个环节的流程进行对接，不相容职务的分离、授权审批的控制、凭证与记录的控制、财产保护的控制、预算的控制以及会计系统的控制等，重点关注业务流程中风险控制节点，防范监管“缺位”及管理“真空”。

特别是今年伴随着政府会计制度实施，新使用的财务管理系统，运作半年尚存在的一些问题进行了深入沟通交流。大家一致认为，产生问题的原因多种多样：如新系统使用不习惯、不适应、不熟练，各业务环节勾稽关系不顺畅，智能化还不够强大，新税法、新制度以及各级各类经费使用管理办法学习不够、理解不深，财务系统与财政国库支付系统尚未实现对接，资金支付与银行共享平台之间的对接尚有跨行壁垒等问题。从而大大影响了财务人员及广大师生财务报销的工作效率。

为了及时解决讨论会上提出的问题，张处要求计财处信息技术科会同软件人员，对会上大家提出的问题逐一进行核实、确认，形成问题清单，立行立改或者限时整改，以期达到财务工作的便捷、高效、智能。

杜处长提出报销系统不稳定，主要是项目、额度、税和信息的不对称，我们要仔细核对，认真检查，出现问题立即解决，确保新系统的稳定、安全、高效运行。

张处长最后强调：为进一步明确各科室之间的职责权限，形成权责一致、分工明析、运转高效的职能体系，把优化服务作为推进各项工作的催化剂，加强协调与指导，简化优化服务流程，依托“需求态+”、 积极推动高校公共服务事项网上办理，提高办事效率。另一方面也能及时发现工作中存在的问题，及时纠偏。淡化“管理”色彩，强化“服务”意识，让信息多跑腿，让报账人少跑路，这样极大提高了工作效率和科学化管理水平，为高校、师生提供优质高效便捷的公共财务服务，实现全过程公开、透明、可追溯。